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评估市场容量:首先,需要对目标市场进行评估,确定市场的潜力和容量。这包括了解消费者的需求、市场趋势以及任何潜在的市场增长机会。 分析竞争对手:接下来,应该深入分析竞争对手的情况。这包括了解他们的产品、价格、销售策略以及市场份额。这有助于识别竞争对手的优势和劣势。
市场调研步骤与工具首先,制作亚马逊市场调研表格,从16个维度进行详细分析,如客户画像(通过卖家后台的人口统计数据和AI评论分析),产品画像(考虑市场容量、竞争度、价格区间等)。以Womens Cardigans为例,通过卖家精灵工具获取竞品数据,收集并加入产品库,进行月销量、价格、销量占比等深度分析。
判断市场容量,分析竞争对手,测算进入成本。基于这几个方面做分析报告。以前我们公司自己做,市场分析团队3个人,做一个类目要3天。现在我们用Sorftime,上面提到的几个报告他们直接都有,看懂就是了。
从自身出发,别盲从 选品第一原则是选择自己感兴趣的产品,或者自己了解的产品。这样在之后的运营中可以事半功倍,或许有人觉得没有什么特别了解的或者感兴趣的类目,其实不然,在生活中,肯定接触过很多产品,有些产品用着就熟悉了,所在在选品的时候介意去阿里巴巴网站看看。找到产品的上游供应商。
榜单选品 在亚马逊上,可以通过查看Best Sellers榜单来挑选产品。首先选择一个您感兴趣的类别,然后逐步细化,寻找与您能力相匹配的卖家的产品。
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